Нир диплом 104607

Содержание

Введение 3

1. Понятие конкурентоспособности 3

2. Факторы конкурентоспособности 3

3. Методы исследования конкурентоспособности 3

Индивидуальное задание 3

Заключение 3

Список литературы 3

Для того чтобы реализовать свои конкурентные преимущества, преодолеть свои слабые стороны и добиться максимально высоких результатов в условиях соперничества, хозяйствующему субъекту необходимо уметь анализировать и оценивать свою конкурентоспособность, четко ставить перед собой стратегические цели и реализовывать их на практике в рамках своей конкурентной стратегии.

Предприятием должна быть сформирована конкурентная стратегия с учетом возможностей и особенностей конкурентной среды для того, чтобы выдерживать курс на достижение поставленных целей. В условиях рыночных отношений цели предприятия объединяют в себе следующие вопросы: обеспечение выживаемости, максимизация доли рынка и текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям качества товара и сопутствующих услуг, завоевание расположения клиента.

Содержательная сущность конкурентоспособности не имеет общепринятого формального, а тем более количественного определения. Помимо того, объектом анализа конкурентоспособности чаще всего является товар, а не вся деятельность предприятия.

Теория конкурентоспособности предприятия и ее конкурентных преимуществ разработана в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хек-шера, Б. Олина и др. Однако новые тенденции в развитии мировой экономики потребовали пересмотра ортодоксальных взглядов. В последнее десятилетие наиболее значительный вклад в разработку проблем конкурентоспособности предприятий внесли американские экономисты И. Ансофф, М. Портер и др. Анализируя причины высокой конкурентоспособности предприятий, эти экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей.

Принимая все это во внимание, следует признать самой надежной технологией обеспечения конкурентоспособности предприятия: эффективность управления предприятием, включая методы анализа и оценки конкурентоспособности, умение определять и реализовывать свою конкурентную стратегию.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы.

Целью научно-исследовательской практики является исследование теоретических положений исследуемого в рамках выпускной квалификационной работы вопроса.

Для достижения этой цели в работе последовательно решаются следующие задачи:

- раскрыть понятие конкурентоспособности;

- исследовать факторы конкурентоспособности;

- охарактеризовать методы исследования конкурентоспособности;

- провести анализ рисков, ведущих к снижению конкурентоспособности организации.

Период прохождения практики - с 21 сентября 2017 г. по 12 октября 2017 г.