Совершенствование системы адаптации персонала

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1 РОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ В СТАНОВЛЕНИИ И РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ 2

1.1 Сущность и особенности подбора, профориентации и адаптации кадров 6

1.2. Профориентация, подбор и адаптация как фактор укрепления лидирующих позиций предприятия 6

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «***» 19

2.1 Характеристика предприятия ООО «***» 19

2.2 Специфика процесса подбора, профориентации и адаптации кадров в ООО «***» 19

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «***» 19

3.1 Организация работы с ВУЗами и студентами 19

3.2 Создание системы обучения кадров 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19

ПРИЛОЖЕНИЯ 19

ВВЕДЕНИЕ

Адаптация новых работников в коллективе – это одна из важных задач, которые решает служба по работе с персоналом в организации. Нужно обратить внимание, что необходимость в систематизированной процедуре адаптации существует в организациях среднего и крупного бизнеса.

Актуальность темы исследования.

Адаптацию персонала нельзя выделять как отдельный процесс, который не связан с системой управления персоналом в организации.

Конкретными задачами управления адаптации является:

 ускорение достижения приемлемых показателей в рабочей деятельности;

 облегчение вхождения сотрудника в коллектив;

 снижение чувства тревоги, неуверенности в себе;

 сокращение текучести кадров;

 экономия затрат времени окружающих на оказание помощи и консультаций нового сотрудника;

 повышение удовлетворенности от работы.

Систематизированная процедура адаптации - это неотъемлемая часть структуры управления организации в целом. Так, к примеру, при разработке процедуры адаптации необходимо наличие положений об отделах и должностные инструкций, так как на их основе, происходит разработка стандартов по адаптации персонала, и критерии оценки адаптации.

Необходимо отметить, важность проблемы адаптации новых сотрудников в организации, а так же, необходимость в выделении критериев для оценки эффективности процедуры процесса адаптации персонала в организации.

Во-первых, необходимо выделить факторы, влияющие на успешность адаптации новых работников, а также разработать критерии для оценки эффективности процедуры адаптации.

Во-вторых, разработать мероприятия, направленные на понимание и успешное принятие сотрудником действующих в организации норм и правил.

В-третьих, определить круг лиц, которые будут проводить, и осуществлять контроль за этими мероприятиями, займутся разграничением сфер ответственности разных подразделений, которые включены в процесс адаптации.

На данном этапе развития управленческих наук можно говорить о той проблеме, которая на сегодняшний день существует в любой организации города, области и региона – это адаптация персонала. Но этой проблеме зачастую не уделяют должного значения в организации.

В независимости от того, какая это адаптация первичная либо вторичная, активная или пассивная, этому в равной степени, нужно уделять большое внимание, как руководителю предприятия, так и непосредственному начальнику отдела или подразделения. И в зависимости от того, сформирован ли коллектив сразу либо постепенно, адаптация проходит различными путями, так как люди находясь в разных условиях приспосабливаются каждый по- своему.

Актуальность данной темы, в важности мероприятий по адаптации работников в организации АО «Казанский ювелирный завод».

Степень научной разработанности темы исследования.

Стоит отметить, что в зарубежной и отечественной литературе имеется множество исследований касающихся адаптации персонала в организации, развитие методов, этапов и ключевых особенностей. В трудах исследований отечественных писателей, которые изучали психологию, социологию труда, психологию управления, можно выделить два варианта понятия сущности явления адаптации, в их основе положены различия по признаку отношений субъекта и объекта адаптации, а именно среды и адаптанта.

Суть процесса адаптации как выражения единства взаимодействующих сторон – человека и социальной среды, изучали: Выготский Л.С., Леонтьев А.Н., Рубенштейн С.Л., Ломов Б.Ф., Петровский А.В., Шорохова Е.В. и другие.

Работы, посвященные теоретическим и прикладным вопросам, которые указывают на особенности профессиональной и социально-психологической адаптации в производственной и непроизводственной сфере трудовой деятельности человека, изучали: Дьяченко М.И., Кандыбович Л.А., Налочаджян А.А., Ковалева В.И., Сырникова Н.А. и др.

Цель работы - исследование эффективности управления процессом адаптации человека на предприятии и разработка путей ее совершенствования.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

 раскрыть сущность и особенности подбора, профориентации и адаптации кадров;

 рассмотреть профориентацию, подбор и адаптация как фактор укрепления лидирующих позиций предприятия;

 представить характеристику предприятия АО «Казанский ювелирный завод»;

 выявить специфику процесса подбора, профориентации и адаптации кадров на АО «Казанский ювелирный завод»;

 предложить организацию работы с ВУЗами и студентами;

 создать систему обучения кадров.

Объект исследования - адаптация персонала.

Предмет исследования – адаптация персонала в компании АО «Казанский ювелирный завод».

Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.

Структура работы. Работа состоит из двух глав, введения и заключения.