Совершенствование ассортиментной политики организации на примере ООО "Брест Плюс" г. Калуга

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1 Сущность и значение ассортиментной политики 5

1.2. Методы анализа ассортиментной политики 10

2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ООО «БРЕСТ-ПЛЮС» 15

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15

2.2. Обзор рынка кровельных материалов 21

2.3 Анализ и оценка ассортиментного портфеля 27

3. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

Актуальность данной темы связана с тем, что в современных рыночных условиях сбытовая деятельность предприятия занимает особое место. Главная цель такой деятельности – это эффективное удовлетворение потребительского спроса. Главное значение при этом отводится товарной политике, в том числе и основной ее составляющей – ассортиментной политике предприятия. Данная политика играет важную роль, а также имеет социальное и экономическое значение. Социальное значение заключается в том, что с помощью ассортиментной политики можно воспитывать вкусы у потребителей, а потребности и вкусы потребителей оказывают больше влияние на торговую политику. С экономической точки зрения ассортиментная политика позволяет предприятию выжить в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Ассортиментная политика - одно из самых главных направлений деятельности маркетинга каждого предприятия. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами её реализации и может максимально эффективно управлять этой политикой.

Различные аспекты проблемы управления торговым ассортиментом были рассмотрены в трудах ученых-экономистов: Воронин В.П, Денисова Д.И., Дунченко К.И., Леденева Е.А. и других.

Цель данной работы заключается в разработке основных элементов оценки эффективности системы управления торговым ассортиментом для повышения конкурентоспособности продукции.

В соответствии с указанной целью были определены основные задачи работы:

- изучить содержание понятия «торговый ассортимент»;

- определить основные факторы процесса оценки эффективности системы управления торговым ассортиментом;

- провести анализ ассортиментной политики на примере ООО «Брест-Плюс»;

- использовать моделирование товарного ассортимента с помощью АВС-анализа, а также составить прогноз объема продаж.

Объектом исследования является розничное торговое предприятие ООО «Брест-Плюс».

Предметом исследования являются проблемы оценки эффективности системы управления ассортиментом в ООО «Брест-Плюс».

Теоретической базой послужили труды классиков экономической науки, работы отечественных и зарубежных авторов. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.