Совершенствование организационной структуры местной администрации г. Иваново

Введение 3

Глава 1.Стратегия изменений в организации как инструмент принятия управленческих решений, направленных на формирование управленческой команды 6

1.1 Организационные изменения в органах местного самоуправления 6

1.2.Стимулы и факторы управления организационными изменениями 8

Глава 2. Управление изменениями в администрации города Иваново 12

2.1.Описание администрации города Иваново 12

2.2. Командная работа как средство повышения эффективности деятельности администрации города 15

2.3 Тренинг по управлению и обучению команды для осуществления организационных изменений 22

Заключение 27

Библиографический список 30

В настоящее время многие организации осуществляют изменения в формах и методах управления, направленные на повышение эффективности деятельности, стимулирование и расширение зоны ответственности и развитие корпоративной культуры.

В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями ("менеджменту изменений").

Необходимость данных вызвана существующей социально-экономической ситуацией, которая предъявляет высокие требования к уско¬рению адаптации современных организаций, органов местного самоуправления к быстро ме¬няющимся условиям жизнедеятельности.

Главная задача современных органов местного самоуправления - преобразование в эффективные субъекты административной власти. Для выполнения данной задачи необходимо изменить подходы к созданию управленческих команд для проведения организационных изменений, сделав их управляемыми.

Организационные изменения будут эффективны, при условии, если они будут проводиться системно во всех основных направлениях жизнедеятельности организации. Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, организационных, управленческих процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. "Менеджмент изменений" занимается специфическими вопросами управления организации, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты.

Принимая решение о проведении каких - либо изменений, руководители местных администраций должны четко представлять позицию, в которой находится организация и ее желаемое состояние, а также владеть алгоритмом проведения управленческих решений для получения желаемых изменений.

Таким образом, формирование управленческих команд, выбор методов организационных изменений можно считать одним из ключевых путей обеспечения развития и эффективной деятельности, а методическое обеспечение управления организационными изменениями можно рассматривать в качестве актуальной научной проблемы.

Проблема управления организационными изменениями наиболее глубоко исследована зарубежными специалистами. Признанными авторитетами в этой области являются И. Ансофф, Л. Грейнер, Дж. Ньюстром, К. Дэвис, Р. Блейк, Д. Мутон , X. Виссема, Р. Грант, Э. Шайн, М. Хаммер и Д. Чампи . Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности организационных изменений, разработке стратегий, методов и моделей управления этими изменениями. Американские исследователи Р.Кантер, Б.Стайн и Т.Джик предлагают свой вариант программы организационных изменений. Также необходимо отметить большой вклад в развитие теории управления изменениями К.Левина и Дж. Коттера .

Среди отечественных исследователей, занимающихся данными вопросами необходимо отметить О.С. Виханского, А.И. Наумова, O.K. Платова, В.И. Лунева, Н.Н. Тренева, И.П. Герчикову, В.К. Тамбовцева, Г.Н. Чернецова.

Объектом нашего исследования является процесс совершенствования организационной структуры администрации города Иваново.

Предмет исследования - формирование и обучение управленческих команд, как вида управленческого решения, в целях осуществления организационных изменений в администрации.

Цель работы – проанализировать основные методы формирования и обучения управленческих команд для осуществления организационных изменений в современной организации местного самоуправления.

Для достижения этой цели в ходе работы должен быть решен ряд задач: проанализировать инструменты адаптации организации к темпу и направлениям организационных изменений; рассмотреть сущность организационных изменений в органах местного самоуправления; выявить стимулы и факторы управления организационными изменениями в организации; проанализировать методы и этапы управления изменениями в администрации города; создать проект тренинга по управлению и обучению команды для осуществления организационных изменений.

Цели и задачи, поставленные нами в работе, достигаются с применением общих и специальных социальных методов исследования: синтез, анализ.

Практическая значимость нашей работы определяется тем, что содержащиеся в работе выводы позволяют расширить теоретическую базу исследования процесса формирования управленческих команд для осуществления организационных изменений в органах местного самоуправления.

Структура работы включает в себя введение, две логически взаимосвязанные главы, заключение, библиографический список.