Внутреннее строение организаций с точки зрения теории организации

Введение 3

1. Теоретические основы изучения внутренний среды организации в системе теории организации 5

1.1. Понятие и оставляющие внутренней среды организации 5

1.2. Процесс изучения взаимосвязей внутренних переменных 11

2. Анализ внутренней среды и её влияние деятельность компании ООО «Бакон» 14

2.1. Краткая характеристика и её стратегической среды 14

2.2. Анализ внутренней среды организации 23

3. Разработка предложений по результатам ситуационного анализа внутренней среды ООО «Бакон» 35

3.1. Разработка стратегии специализации на основе сильных внутренних переменных 35

3.2. Выбор оптимального сценария развития в зависимости от результатов ситуационного анализа 37

Заключение 46

Список использованных источников 48

Приложение 1 50

Приложение 2 53

Приложение 3 54

Приложение 4 56

Приложение 5 58

Взаимосвязь и взаимопроникновение между концепциями стратегиче-ского менеджмента и ситуационного анализа одна из серьезных проблем практики управления организацией. Дебаты среди ученых на эту актуаль-нейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи. Большинство ученых сходятся на том, что причина возникновения проблемы – появление и постоянное разви-тие функциональной интеграции.

Теоретические основы данного исследования составляют работы раз-личных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки теории орга-низации. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.

Цель данной курсовой работы является проведение ситуационного ана-лиза внутренней среды ООО «Бакон» с точки зрения теории организации. Показать на конкретной организации задачи и методы проведения ситуаци-онного анализа.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

 изучение российского подхода к управлению в современных усло-виях;

 выявление особенности проведения анализа внешней среды и кон-куренции на рынке;

 рассмотрение методов анализа организации;

 ситуационный анализа ООО «Бакон» среды её деятельности;

 ситуационный анализа внешней среды организации;

 ситуационный анализа направлений диверсификации организации;

 разработка предложений по результатам ситуационного анализа ООО «Бакон»;

 разработка стратегии специализации на основе моделей диверсифи-кации;

 выбор оптимального количества возможностей проведения дивер-сификации в российских условиях.

Объектом работы является ООО «Бакон». Предметом исследования яв-ляется исследование особенностей стратегического менеджмента.

Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.

В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси.

Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации.

Структура работы соответствует целям и задачам ее написания. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложе-ний.

Первая глава направлена на теоретическое изучение взаимосвязи внешней и внутренней среды организации и исследование внешней среды ор-ганизации.

Во второй главе выполнен Анализ внешней внутренней среды ООО «Бакон», проведён ситуационный анализ внешней среды организации и ана-лиза направлений диверсификации организации

В третьей главе проведена разработка предложений по результатам ситуационного анализа ООО «Бакон» и разработка стратегии специализации на основе моделей диверсификации.