Снижение затрат - одно из направлений совершенствования деятельности предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИТЯИЯ 5

1.1. Понятие, экономическое содержание и классификация затрат 5

1.2. Значение и задачи снижения затрат 12

2. МЕТОДЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18

2.1. Методы управления затратами предприятия 18

2.2. Особенности управление производственными затратами инновационных предприятий с целью снижения себестоимости продукции 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Затраты являются важнейшим показателем хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для определения рентабельности торговли и отдельных видов продукции, осуществления хозрасчета, выявления резервов снижения себестоимости продукции, определения цен на продукцию, расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, обоснования решения о торговле новыми видами продукции и снятия с торговли устаревших.

Оптимизация затрат предприятий при любых формах собствен¬ности всегда должна быть творческим и разнообразным по содержа¬нию процессом, с применением различных аналитических приемов с учетом спе-цифики производства, его организации на конкретном предприятии.

Система управления затратами должна соответствовать следующим требованиям:

- определение и детализация показателей затрат;

- наличие иерархически организованной системы управленческой отчетности, ориентированной на конкретного пользователя;

- распределение ответственности за результаты управления затратами между менеджерами;

- система мотивации, ориентированная на результаты управления затратами;

- выполнение процессов планирования, учета, контроля и анализа затрат на систематической основе;

- наличие адекватной информационной системы, позволяющей получать информацию для целей управления;

- регламентация и стандартизация процессов управления затратами.

Опыт совершенствования системы управления экономикой и финансами на предприятиях позволяет сделать вывод о том, что перечисленные выше требования к управлению затратами мало где выполняются в полном объеме.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры, являются:

- достоверность и актуальность планирования затрат;

- своевременность получения информации о фактических затратах и оперативность реакции управляющих;

- адекватный выбор показателей, необходимых для управления затратами и их аналитических разрезов;

- обеспечение взаимосвязи системы бюджетирования и управленческого учета.

Поиск путей решение основных проблем и объясняет актуальность темы.

Объектом исследования в работе являются затраты предприятия. Предмет исследования – процесс управления затратами.

Цель работы – рассмотреть теоретические и практические аспекты управления затратами с целью их оптимизации.

Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:

1. Определить понятие и экономическое содержание себестоимости.

2. Выявить значение и задачи снижения затрат.

3. Раскрыть методы управления затратами предприятия.

4. Изучить процесс управления производственными затратами инновационных предприятий с целью снижения себестоимости продукции.

Теоретической и методологической основой работы послужили работы классиков экономической науки и теории управления.

В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий. Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления.

Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух глав и заключения.