Управление трудовой адаптацией персонала в организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1Теоретические основы адаптации персонала 5

1.1Понятие и содержание адаптации персонала 5

1.2 Особенности адаптации персонала на предприятии 9

2 Анализ cистемы адаптации на предприятии ООО «АГРОФИРМА ЗАЛЕСНЫЙ» 16

2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия 16

2.2 Оценка адаптации персонала на предприятии 21

3 Предложения по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «АГРОФИРМА ЗАЛЕСНЫЙ» 34

Заключение 43

Список использованных источников 46

Приложения 50

ВВЕДЕНИЕ

Неотъемлемой частью управления персоналом является адаптация работников в организации. Новичок становится сотрудником компании и сталкивается с необходимостью принятия организационных требований: планов работы и отдыха, регламентов, должностных инструкций, приказов, административных приказов и т. д. Он также принимает социально-экономические условия, которые ему предоставляет компания.

Он вынужден пересмотреть свои собственные взгляды и привычки, связать их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, установленными традициями, чтобы разработать соответствующий курс действий.

К сожалению, важность мер по адаптации персонала в нашей стране недостаточно отражена в кадровых службах в долгосрочной перспективе. Многие государственные предприятия и коммерческие организации еще не имеют базовых программ адаптации. Между тем, в связи с введением нового экономического механизма, переходом к учету затрат, самофинансированию и самообеспечению, который сопровождается значительным ослаблением и, таким образом, перераспределением работы, увеличением числа работников, вынужденных либо управлять новыми профессиями, либо менять свое рабочее место и команду, важна проблема адаптации. дальнейшее укрепление. Внедрение системы управления адаптацией в бизнесе является довольно сложной задачей, но он должен решать важные бизнес-задачи, такие как: снижение первоначальных затрат, снижение текучести кадров; возможно более быстрое достижение показателей эффективности, приемлемых для организации - работодателя; вступление работника в рабочую команду, ее неформальная структура и чувство членства в команде; уменьшение беспокойства и неуверенности, с которой сталкивается новый сотрудник. Тревога и неуверенность в этом случае означают страх неудачи на работе и неполной ориентации в рабочей ситуации. Это общий страх перед новым и неизвестным, который экономит время непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие удовлетворенности новых сотрудников, позитивный подход к работе и предвосхищение.

В этом отношении важно определить природу личной адаптации, описать ее как системы, определить направления, этапы, показатели обучения для оценки состояния работы по отбору и адаптации и разработать программы адаптации.

Проблема адаптации персонала на предприятии и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Игнатьева А.В., Кибанова А.Я., Коханова Е.Ф., Кузнецова Ю.В., Максимцова М.М., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Одегова Ю.Г., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., Хедоури Ф., и других авторов.

Объектом исследования является ООО "Агрофирма Залесный".

Предметом исследования является система адаптации персонала.

Цель исследования заключается в разработке путей совершенствования системы адаптации персонала на предприятии ООО "Агрофирма Залесный".

В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:

- определить понятие и содержание адаптации персонала;

- выявить особенности адаптации персонала на предприятии в современных условиях;

- провести анализ системы адаптации на предприятии ООО "Агрофирма Залесный";

- разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации на предприятии ООО "Агрофирма Залесный".

При написании курсовой работы была использована научная и учебная литература как отечественных, так и зарубежных авторов.