Оценка трудовых показателей ПАО Бинбанк

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Оценка трудовых показателей в ПАО «БИНБАНК» 6

1.1 Характеристика деятельности ПАО «БИНБАНК» 6

1.2 Анализ финансово-экономической деятельности ПАО «БИНБАНК» 14

1.3 Особенности оценки показателей ПАО «БИНБАНК» 17

ГЛАВА 2. Направления совершенствования оценки трудовых показателей ПАО «БИНБАНК» 29

2.1 Предложения по внедрению совершенствования оценки трудовых показателей ПАО «БИНБАНК» 29

2.2 Эффективность предложенных мероприятий по внедрению совершенствования оценки трудовых показателей ПАО «БИНБАНК» 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44

ВВЕДЕНИЕ

Глубокие социально-экономические преобразования российского общества в условиях рыночной экономики требует радикальных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регулирования трудовой деятельности работников.

С быстрым развитием новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятий квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия без разработки и реализации кадровой политики становится невозможно (6, с.26).

Кадры – это сотрудники предприятия, связанные с ним трудовым договором. Они создают и контролируют средства производства, постоянно их совершенствуют. Эффективность производства во многом зависит от квалификации и профессиональной подготовки работников.

Кадровая политики организации является основой для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и является отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Хорошая кадровая политика может быть вызвана общей стратегией персонала, который сочетает в себе различные аспекты организационной политики в отношении персонала, а также планов и пользования рабочей силы. Это должно улучшить способность организации адаптироваться к меняющимся технологиям и требованиям рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем (1, с.126).

На данный момент, выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с дисциплинированными, грамотными и преданными сотрудниками, которые могут быстро перестраиваться и переучиваться. В такой ситуации, фактор времени в работе с персоналом, его развитии и обучении играет главную роль.

Практика успешных банков демонстрирует многочисленные преимущества авторитарного стиля руководства. В любом случае, должно быть первое место в исследовании проблемы управления банковским персоналом ПАО «БИНБАНК» следует поставить задачу субъекта управления, то есть первого руководителя и тот орган (Правление, Совет директоров), который он возглавляет. Именно руководитель организации вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.

Сущность кадровой политики является работа с персоналом, которая соответствует концепции развития организации.

Опыт других стран показывает, что высокая квалификация персонала позволяет значительно повысить эффективность работы организации. Таким образом, изменения в принципах управления человеческих ресурсов должны быть направлены на осуществление эффективной кадровой политики, которая имеет решающее значение в современных условиях (8, с.226).

Кадровая политика представляет собой письменный документ, который описывает все аспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми высшими руководителями. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Хорошая кадровая политика исходит из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их (4, с.12).

Актуальность выбранной темы заключается в том, что чем лучше разработана кадровая политика предприятия, тем эффективнее будет его деятельность. Определяется необходимость повышения обоснованности применяемых управленческих решений, применения накопленного опыта и основных направлений развития оценочных процедур как элемента системы управления персоналом.

Объектом исследования данной работы является кредитная организация ПАО «БИНБАНК».

Предметом исследования является кадровая политика организации как стратегическая основа системы управления персоналом на данном предприятии.

Целью работы является разработка по совершенствованию кадровой политики в организации, понятие целей и задач кадровой политики, рассмотрение кадровой политики в организации на примере ПАО «БИНБАНК».

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

 дать общую характеристику ПАО «БИНБАНК»;

 провести анализ финансово-экономического положения ПАО «БИНБАНК»;

 проанализировать, дать оценку и разработать стратегию по системе управления кадровой политики на примере ПАО «БИНБАНК»;

 рекомендовать направления по совершенствованию кадровой политики ПАО «БИНБАНК».

Указанные цели и задачи определили логику изложения материала и структуру работы, состоящую из трех глав.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Методическую основу работы составили эмпирические методы: наблюдение и изучение нормативных документов; теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы таких ученых в области управления персоналом как Бухалков М.И. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю., Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. и др.; экономико-математические и статистические методы.