4.12 в 12:00!!!Доработка заказа 94629

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОНЯТИЯ И СТРУКТУРЫ МОТИВАЦИИ…………..………………………………………..5

1.1 Содержательные теории мотивации……………………………..……..5

1.2 Процессуальные теории мотивации……………………………………..9

2. ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ КАФЕ-БАРА «BEERЛОГА»…………………………12

2.1 Характеристика деятельности кафе-бара «Beerлога»……………………..12

2.2 Анализ мотивации персонала в кафе-баре «Beerлога»……………………17

3. ПРОБЛЕМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ…23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..30

ВВЕДЕНИЕ

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.

В последние десятилетия управление персоналом и производством стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал - одной из массовых составных частей рабочей силы. Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала, стали основными факторами обеспечения конкурентоспособности компании.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Следовательно, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления.

Для преодоления экономического кризиса, возникшего в последнее время, необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.

Сегодня в стране необходима более активная политика управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства.

Объектом изучения мотивации трудовой деятельности является кафе-бар «Beerлога».

Предмет исследования - понятие структуры и стадии мотивации трудовой деятельности изучаемой организации.

Цель – разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.

Согласно поставленной цели можно выделить следующие задачи:

- изучить понятие мотивация персонала: особенности, структура, управление;

- изучить методы и способы деятельности менеджмента для повышения мотивации сотрудников;

-провести анализ мотивации труда работников на примере предприятия;

-изучить проблемы мотивации труда в современном мире;

- рассмотреть совершенствование системы мотивации труда;