Практика стимулирования трудового поведения в отечественных и зарубежных компаниях

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Теоретико-методологические основы стимулирования трудового поведения персонала на российских предприятиях…………………………………………5

1.1 Сущность понятий мотивация и стимулирование трудового поведения…..5

1.2 Практика стимулирования трудового поведения в крупных компаниях России…………………………………………………………………………...…9

1.3Проблемы в управлении стимулированием труда в отечественных компаниях………………………………………………………………………...15

2 Практика стимулирования трудового поведения в зарубежных компаниях………………………………………………………………………...18

2.1 Разнообразие моделей стимулирования трудового поведения персонала на примере Японии, Америки и других компаний зарубежных стран………..…18

2.2 Сравнительный анализ и практики стимулирования трудового поведения в России и за рубежом……………………………………………………………..21

Заключение……………………………………………………………………….24

Список литературы……………………………………………………………....25

Введение

Управление персоналом в компании – это и есть вид деятельности, который позволяет реализовывать, а также обобщить широкий спектр вопросы связанные с адаптацией индивида к внешнему условию, учет личных факторов в построение систем управления персоналом фирмы.

Отметим что мотивация и стимулирование труда персонала является важным элементом управления персонала фирмы.

Данная курсовая работа раскрывает такие вопросы которые связанны с вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, а также путям совершенствования этих элементов управления персоналом.

Под мотивацией трудовой деятельности необходимо понимать совокупность движущей силы, которые побуждают человека к труду. Стимулирование принципиально отличительно от мотивации (мотивирования) труда.

Суть данного отличия состоит в том, что стимулирование является одним из средств, с помощью которых можно, осуществить мотивацию. При этом необходимо отметить что чем выше уровень развития отношения в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применимо стимулирование.

Управление персоналом вообще и мотивация труда в частности в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба.

В связи с выше сказанным можно отметить ту особенность, которая характеризует актуальность данной проблемы в курсовой работе.

Первое, это повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.

Вторым фактором повышения роли персонала в современной коммерческой деятельности является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.

В-третьих, радикальное повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.

В-четвертых, повышение роли в современной коммерческой деятельности, а также управления им является изменение технологий организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится прежде всего более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации, так и во всех отдельных подразделениях .

Целью исследования курсовой работы состоит в изучении практики стимулирования трудового поведения в отечественных и зарубежных компаниях.