планирование фонда оплаты труда в ООО"АЛ-МОТОРС

Введение 3

1. Теоретические основы планирования фонда оплаты труда 5

1.1. Понятие и сущность оплаты труда и фонда оплаты труда 5

1.2. Методология планирования фонда оплаты труда и системы оплаты труда 6

2. Анализ фонда оплаты труда ООО «АЛ-МОТОРС» 6

2.1. Характеристика состава, структуры и движения персонала ООО «АЛ-МОТОРС» 6

2.2. Оценка фонда оплаты труда ООО «АЛ-МОТОРС» 6

2.3. Оценка эффективности фонда оплаты труда ООО «АЛ-МОТОРС» 6

3. Направления совершенствования планирования фонда оплаты труда персонала ООО «АЛ-МОТОРС» 6

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда ООО «АЛ-МОТОРС» 6

3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 6

Заключение 6

Список использованных источников 6

Приложения

В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми, особенно если это предприятия сферы ресторанного бизнеса. Грамотные кадры позволяют ресторану решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.

Естественно, что персонал как объект управления рассматривался уже давно, изменились только методы воздействия на него. Современные службы управления персоналом выросли из слияния нескольких уже существовавших отделов: отдела кадров, отдела техники безопасности и охраны труда, отдела труда и заработной платы, и т.д. Хорошо, если сотрудники отдела по работе с персоналом чётко осознают свои задачи и функции, строго следуют поставленным целям, применяют в своей работа инновационные методы, обучаются и совершенствуются. Часто слияние отделов не приносит ничего нового в работу кадровой службы.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные методы управления персоналом, разрабатывать эффективные системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания предприятия предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами.

Цель курсовой работы заключается в изучении планирования фонда оплаты труда.

Объектом исследования выступает ООО «АЛ-МОТОРС».

Предметом исследования выступает оплата труда ООО «АЛ-МОТОРС».

Для достижения цели, поставленной в курсовой работе, нужно решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы планирования фонда оплаты труда;

- провести анализ фонда оплаты труда ООО «АЛ-МОТОРС»;

- определить направления совершенствования планирования фонда оплаты труда ООО «АЛ-МОТОРС».

Информационной базой для выполнения курсовой работы являются нормативно-правовые акты, работы и труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Абрютина М.С., Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В., Банк В. Р., Батьковский М.А., Булава И.В., Бекренева В.А. , Бочаров В. В. , Бурцев А.Л. , Гаврилов А.И. , Гиляровская Л.Т. Ендовицкая А.В. , Демчук И.Н., Кочетков Е.П., Кравченко Л.И., Лисицина Н.С., Лиференко Г.Н., Мельник М.В., Путилова М.Д., Роженцева М.Ю., Савицкая Г.В., Чумаченко Е.А., Шеремет А.Д., Негашев Е.В. и др.

При выполнении курсовой работы применялись следующие методы анализа: горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, и др.

Материалами для анализа служат: специальная литература по изучаемой проблеме, бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах деятельности за период 2015-2017гг.

Структура курсовой работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и литературы, приложения.