Современные подходы к формированию организационной структуры

Оглавление

Введение 3

1. Теоретические основы формирования организационной структуры предприятия 4

1.1. Понятие и типовые структуры управления предприятием 4

1.2. Проблемы построения эффективной структуры управления предприятием 4

2. Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия розничной торговли 4

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Трейдпроект Роуз Интернэшнл». Организационная структура и методы стимулирования персонала 4

2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. SWOT-анализ ООО «ТРИ» 4

2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «ТРИ» 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Введение

Стремительные изменения, происходящие во всех сферах деятельности, вынуждают предприятия использовать инновационные подходы во всех процессах предприятия: в производстве, в сбыте, в управлении. Особенно важным является внедрение инновационного подхода при проектировании организационной структуры для предприятий, имеющих сложную разветвленную систему производства и сбыта продукции, работающую при этом напрямую со своими клиентами-покупателями. Необходимость выстраивания эффективной структуры в этих условиях определяет актуальность темы работы.

Повышение эффективности внутрифирменного управления предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкого построения структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Целью написания работы является определение и решение проблем построения эффективной организационной структуры предприятия. В соответствии с целью в работе должны решаться следующие задачи:

- определены типовые организационные структуры предприятий

- выявлены проблемы и пути решения построения эффективных организационных структур;

- на примере ООО «ТРИ» проведен анализ деятельности и предложены рекомендации по ее совершенствованию.

Объект исследования – ООО «ТРИ».

Предмет исследования – совершенствование деятельности ООО «ТРИ».

Работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы.

Практическая значимость работы заключается в возможности использовать полученные результаты не только на анализируемом предприятии, но и на других предприятиях сходной сферы деятельности.