Система управления рисками в взаимосвязи с экономической безопасностью предприятия на примере " КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД

Содержание

Введение 3

1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ РИСКОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Структура, элементы и принципы системы управления рисками 5

1.1.1 Структура системы управления рисками 5

1.1.2 Элементы системы управления рисками 7

1.1.3 Общие принципы управления рисками 9

1.2 Нормативно-правовое регулирование и цели управления рисками 12

2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО "КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД" 17

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО "Калужский электромеханический завод" 17

2.2 Методы управления рисками экономической безопасности АО "Калужский электромеханический завод" 20

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА АО "КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД" 25

3.1 Оценка экономической безопасности объекта исследования 25

3.2 Рекомендации по устранению рисков и укреплению экономической безопасности на АО "Калужский электромеханический завод" 33

Заключение 36

Список литературы 37

Введение

Современный деловой мир динамичен. В условиях усохшего рынка и слабо-го рубля предприятия вынуждены всячески формировать и развивать свой экс-портный потенциал, что требует дополнительной реструктуризации управления. В этой связи система управления рисками, которую так или иначе необходимо со-здавать предприятиям, может стать ресурсом привлекательности для инвесторов и фактором успеха на внешних и внутренних рынках.

Предлагается понимать управление рисками как набор целенаправленных процедур для определения, оценки и смягчения риска для ценностей, установлен-ных стратегическим выбором, с использованием многоэтапного процесса реали-зации. Экономическая цель управления - сокращение или компенсация ущерба организации в случае неблагоприятных последствий решений.

В условиях неопределенности хозяйственной деятельности предприятия управление рисками представляет собой комплекс регулирования стратегических, тактических, проектных и оперативно-производственных отношений. Интегриро-ванный подход имеет ряд преимуществ, где с точки зрения управленческих функ-ций задействован практически весь арсенал инструментов управления, включая компоненты финансового управления, логистики, экономики, бухгалтерского учета, продаж и т.д. Набор процедур направлен на:

 прогнозирование событий риска и их идентификацию;

 обоснование неприятия риска;

 обоснование допустимости риска;

 минимизацию риска с использованием доступного набора инструмен-тов;

 устранение причин и последствий событий риска;

 адаптацию компаний, переживших кризисный период, к новым усло-вий ведения бизнеса;

 защиту от банкротства.

Неопределенность активности слабо коррелирует со шкалой активности. Действительно, регулярное управление, которое может быть развернуто на круп-ных предприятиях, обеспечивает значительный «начальный старт» по сравнению с эмпирическими методами управления в малых предприятиях. Но, во-первых, стоимость управления резко возрастает, а во-вторых, немалое количество факто-ров риска становится еще больше. Поэтому можно с уверенностью сказать, что одним из условий успеха этой деятельности является выполнение руководством предприятия, независимо от его размера, мер по борьбе с риском.

Цель работы: изучение системы управления рисками во взаимосвязи с эко-номической безопасностью предприятия.

Объект исследования: акционерное общество «Калужский электромехани-ческий завод».

В процессе работы должны быть решены следующие задачи:

 рассмотрены понятие и сущность рисков в экономической безопасно-сти предприятия;

 проведена оценка управления рисками предприятия АО «Калужский электромеханический завод», а именно дана организационно экономическая ха-рактеристика предприятия и рассмотрены методы управления рисками на пред-приятии;

 предложены меры по совершенствованию системы управления рис-ками на АО «Калужский электромеханический завод»;

 сделаны выводы по проделанной работе.