Разработка предложений по развитию человеческого потенциала организации.(на примере АО Международный аэропорт Калуга)+пакет для защиты 2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятия и сущность развития персонала предприятия

1.2. Направления работы менеджера по формированию развития коллектива организации

Выводы по 1-ой главе

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ АО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ «КАЛУГА» ПО РАЗВИТИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

2.1. Краткая производственная характеристика деятельности предприятия

2.2. Мониторинг текущей ситуации с кадровым ресурсом аэропорта

2.3. Анализ кадрового менеджмента АО по сохранению и развитию персонала

Выводы по 2-ой главе

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В АО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ «КАЛУГА»

3.1. Управленческие решения топ-менеджера фирмы по повышению эффективности работы с кадрами

3.2. Разработка мероприятий по развитию человеческого потенциала транспортного предприятия

3.3. Социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий ВКР

Выводы по 3-ей главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ГЛОССАРИЙ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе руководители большинства предприятий имеют четко осознанное представление о необходимости обучения и развития собственного персонала, что является приоритетным для успеха в достижении поставленных целей и задач. Осуществление процесса развития персонала для большинства современных компаний стало не только одним из основных инструментов достижения стоящих перед ними целей, но и нормой и необходимостью для успешного ведения бизнеса. Одним из основных вопросов для руководства организаций, проводящих обучение персонала, стало выявление факторов и критериев, влияющих на повышение качества рабочей силы в процессе данной подготовки, а также ее эффективность.

Любая организация есть социальная система, и все, что происходит в ней, во многом зависит от деятельности в ней работающих людей и уровня их развития. На современном этапе предприятия функционируют в условиях быстро развивающейся, сложной и неопределённой среды, где на первый план выходят задачи усиления конкурентоспособности, увеличения эффективности функционирования организации, поэтому решающими становятся вопросы, касающиеся повышения качества рабочей силы организации.

Опираясь на опыт и результат успешных отечественных и зарубежных компаний можно с уверенностью сказать, что все затраченные ресурсы на развитие персонала при должном контроле в скором времени и полном объеме оправдывают себя. Нарастающий интерес к развитию персонала со стороны предприятий определяется их потребностью иметь сотрудников, уровень подготовки которых отвечает требованиям времени. Развитие персонала является двигателем прогресса и расширения спектра организационных знаний.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка предложений по развитию человеческого потенциала организации (на примере АО «Международный аэропорт «Калуга»).

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

­ рассмотреть понятия и сущность развития персонала предприятия;

­ проанализировать направления работы менеджера по формированию развития коллектива организации;

­ дать краткую производственную характеристику деятельности предприятия;

­ провести мониторинг текущей ситуации с кадровым ресурсом аэропорта;

­ выполнить анализ кадрового менеджмента АО по сохранению и развитию персонала;

­ предложить управленческие решения топ-менеджера фирмы по повышению эффективности работы с кадрами;

­ разработать мероприятия по развитию человеческого потенциала транспортного предприятия;

­ обосновать предлагаемые мероприятия ВКР.

Объектом исследования является развитие персонала АО «Международный аэропорт «Калуга».

В качестве предмета исследования выступили экономические отношения, возникающие у исследуемого предприятия по поводу развития персонала.

Теоретические и методологические аспекты развития персонала исследовали в своих работах многие выдающиеся ученые, в частности: В. Веснин, А. Егоршин, А. Кибанов, О. Крушельницкая, М. Магура, С. Шапиро, С. Шекшня и др. Указанные ученые подробно рассмотрели лишь отдельные аспекты системы развития персонала. В то же время отсутствует комплексный подход к вопросу повышения эффективности системы развития персонала отдельного предприятия.

Методология. Методы исследования:

 теоретические (анализ литературы по проблеме);

 эмпирические (анализ документации; наблюдение, метод экономического анализа, метод сравнения).

Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.

Во введении выпускной квалификационной работы обоснована актуальность темы исследования, определены его цель, задачи, предмет и объект, степень изученности и история изучения проблемы, обоснован принцип структурирования работы. Первая глава посвящена теории и содержанию работы по развитию человеческого потенциала современной организации. Во второй главе работы дается общая характеристика АО «Международный аэропорт «Калуга», а также проводится анализ состояния хозяйственной деятельности и кадровой службы АО «Международный аэропорт «Калуга» по развитию человеческого потенциала. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию развития человеческого потенциала в АО «Международный аэропорт «Калуга». В заключении представлены выводы.