Система управления рисками в взаимосвязи с экономической безопасностью предприятия на примере " КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ РИСКОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………5

1.1. Структура, элементы и принципы системы управления рисками………..5

1.2. Нормативно-правовое регулирование и цели управления рисками……..12

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО "КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД"…………………….16

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО "Калужский электромеханический завод"……………………………………………………16

2.2. Методы управления рисками экономической безопасности АО "Калужский электромеханический завод"……………………………………..25

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА АО "КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД"………………..30

3.1.Оценка экономической безопасности объекта исследования……………30

3.2 Рекомендации по устранению рисков и укреплению экономической безопасности на АО "Калужский электромеханический завод"……………..38

Заключение……………………………………………………………………….49

Список литературы………………………………………………………………54

Приложения……………………………………………………………………...56

Введение

Современный деловой мир динамичен. В условиях нестабильного рынка и слабого рубля предприятия вынуждены всячески формировать и развивать свой экспортный потенциал, что требует дополнительной реструктуризации управления. В этой связи система управления рисками, которую так или иначе необходимо создавать предприятиям, может стать ресурсом привлекательности для инвесторов и фактором успеха на внешних и внутренних рынках.

Предлагается понимать управление рисками как набор целенаправленных процедур для определения, оценки и смягчения риска для ценностей, установленных стратегическим выбором, с использованием многоэтапного процесса реализации. Экономическая цель управления - сокращение или компенсация ущерба организации в случае неблагоприятных последствий принятых решений.

В условиях неопределенности хозяйственной деятельности предприятия управление рисками представляет собой комплекс регулирования стратегических, тактических, проектных и оперативно-производственных отношений. Интегрированный подход имеет ряд преимуществ, где с точки зрения управленческих функций задействован практически весь арсенал инструментов управления, включая компоненты финансового управления, логистики, экономики, бухгалтерского учета, продаж и т.д.

Действительно, регулярное управление, которое может быть развернуто на крупных предприятиях, обеспечивает значительный «начальный старт» по сравнению с эмпирическими методами управления в малых предприятиях. Но, во-первых, стоимость управления резко возрастает, а во-вторых, немалое количество факторов риска становится еще больше. Поэтому можно с уверенностью сказать, что одним из условий успеха этой деятельности является принятие руководством предприятия мер по борьбе с риском.

Цель работы: совершенствование системы управления рисками на АО «Калужский электромеханический завод».

Предмет исследования: акционерное общество «Калужский электромеханический завод».

В процессе работы должны быть решены следующие задачи:

- рассмотрены понятие и сущность рисков в экономической безопасности предприятия;

- проведена оценка управления рисками предприятия АО «Калужский электромеханический завод», а именно дана организационно экономическая характеристика предприятия и рассмотрены методы управления рисками на предприятии;

- предложены меры по совершенствованию системы управления рисками на АО «Калужский электромеханический завод»;

- сделаны выводы по проделанной работе.