Организация финансового менеджмента на предприятии

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1. Понятие финансового менеджмента и его механизм 5

1.2. Постановка финансового менеджмента 11

1.3. Современные проблемы организации финансового менеджмента на предприятии 16

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

ВВЕДЕНИЕ

Финансовый кризис привел к резкому возрастанию уровня предпринимательских и финансовых рисков в деятельности организаций. Угрозы возрастания рисков и потерь заставили компании предусматривать мероприятия по оценке рисков, по учету их уровней в ходе планирования деятельности и введению механизмов управления рисками, что является непосредственной функцией финансового менеджмента.

Возрастает интерес в профессиональной среде финансовых менеджеров и к овладению современными методиками и моделями прогнозирования и анализа.

Все вышеуказанное позволяет сделать ряд выводов.

Во-первых, возрастающие потребности компаний в реализации функций стратегического финансового менеджмента ставят новые требования к персоналу с точки зрения знания им современных методов и моделей стратегического финансового менеджмента и умения использовать их в условиях российской экономической практики.

Во-вторых, необходимо расширить количество научных исследований по всестороннему анализу практики деятельности разного уровня компаний за довольно длинный промежуток времени для создания российской базы моделирования процессов в рамках финансового менеджмента.

В-третьих, управление финансовыми рисками должно перестать быть прерогативой лишь финансовых институтов, необходимо учитывать данные риски в деятельности любых хозяйствующих субъектов с применением современных методов оценки и управления, в том числе с расширением методов самострахования рисков и увеличением круга образующихся резервов и их объемов.

В-четвертых, необходимо активизировать действия компаний по подготовке предпосылок и условий внедрения контроллинга в структуры системы управления организацией. Это процесс довольно длительный и затратный, но именно сегодня появились потребность, мотивация и потенциальные возможности такого процесса.

Еще одна тенденция, возникшая на волне финансового кризиса, — активное вмешательство собственников в формирование стратегии бизнеса компании.

Последствия такого активного участия учредителей в управлении деятельностью компании неоднозначны. С одной стороны, это стимулирует финансовый менеджмент с точки зрения повышения эффективности принимаемых решений и ответственности за обоснованность финансовых операций.

С другой стороны, возможны тенденции и попытки учредителей вывести часть капитала из оборота компаний в целях их вложений в менее рискованные активы — например, валютные — или выведение капиталов из дочерних компаний в целях повышения устойчивости и сохранения объемов на рынке деятельности головной компании.