Стратегическое развитие организации ООО «Амбитур»

Введение…………..……………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы стратегического развития организации…..…6

1.1. Теоретические основы стратегического развития организации .…………6

1.2. Виды стратегии …………………………………………………….………...8

1.3. Методы проведения стратегического анализа компании………….……..11

Глава 2. Анализ стратегического развития ООО «Амбитур»………..……….14

2.1. Общая характеристика ООО «Амбитур»…..…………………………..….14

2.2. SWOT – анализ компании ООО «Амбитур»………………………………15

2.3. PEST –анализ ООО «Амбитур»……………………………...….…………23

Заключение………………………………………………….……………………25

Список использованной литературы……………...……………………………26

Приложения………………………………………………………...……………27

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств, для развития стратегического управления, как крупных предприятий, так и мелких фирм в независимости от сферы деятельности и организационно–правовой формы собственности. В связи с этим во многих компаниях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Разработка стратегии развития бизнеса становится необходимым условием устойчивого роста, позволяя организации адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития. При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития организации – действительно эффективная стратегия развития бизнеса должна быть действенна и ориентирована на результат.

Актуальность темы курсовой работы заключается, прежде всего, в целесообразности не только разработки стратегии развития организации, но и успешной ее реализации, возможности гибкого подхода в достижении поставленных главенствующих задач. Обоснование стратегии раскрывают механизмы стратегического развития организации в настоящее время.

Практическая значимость работы обусловлена тем, что результат работы исследования и практические материалы могут быть использованы в организации и планировании хозяйственной деятельности турфирмы, выработке ее ценовой, ассортиментной, финансовой и маркетинговой политики с целью выхода в лидеры туристского рынка в регионе.

Степень разработанности темы. Проблемам стратегического развития и выбора стратегии развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Алимов А.Н., Васильев С.В., Виханский О.С., Жукова М.А. и других. В работах перечисленных авторов рассмотрены следующие проблемы:

 методология стратегического управления;

 классификация стратегий организации;

 формирование стратегии развития организации;

 особенности стратегического развития в индустрии туризма и др.

Объект исследования – туристическое агентство ООО «Амбитур» г. Москва.

Предмет исследования – стратегическое развитие ООО «Амбитур».

Цель курсовой работы – провести стратегический анализ ООО «Амбитур».

Достижение намеченной цели требует постановки и решения следующих задач:

1) усвоить теоретические основы стратегического развития организации;

2) провести анализ стратегического развития ООО «Амбитур».

В работе использованы:

- методы сравнительного анализа;

- стратегического анализа;

- PEST–анализа;

- SWOT–анализа;

- методики экспертных оценок.

Эмпирическую базу исследования составили: отчетные документы туристического агентства ООО «Амбитур», материалы профессиональной периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет.

Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи, анализируется состояние теоретической разработки проблемы и практическая значимость работы.

В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты стратегического развития компании, методы стратегического анализа.

Во второй главе приводится практический анализ стратегического развития ООО «Амбитур».

В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.