Методы привлечения и оценка кандидатов на работу на примере любой организации г.Калуга

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы привлечения и оценки персонала 3

1.1 Сущность процесса привлечения персонала в организации 3

1.2 Методы оценки кандидатов на работу 3

Глава 2. Анализ системы привлечения и оценки кандидатов в ООО «Диалог» 3

2.1 Общая характеристика деятельности организации 3

2.2 Организация работы по найму и оценке домашнего персонала в ООО «Диалог» 3

2.3 Совершенствование системы привлечения и оценки домашнего персонала 3

Заключение 3

Список использованной литературы и источников 3

Приложения 3

Актуальность. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру.

Потребность в формировании и управлении человеческими ресурсами и персоналом определяется объективной потребностью компаний в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Логическим обоснованием формирования и управления персоналом служит тот факт, что компании выгодно иметь согласованную и понятную для всех базу для разработки подходов к управлению людьми в долгосрочной перспективе. В соответствии с этими целями планируются изменения в организационной структуре компании, а также совершенствование способов и стилей управления организацией.

Исходный этап в процессе управления персоналом - набор и оценка кадров. От того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.

Актуальность работы обусловлен тем, что новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов управления, изменения взглядов на сущность и содержание формирования персонала для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом.

Объект исследования – ООО «Диалог».

Предметом исследования является технология привлечения и оценки персонала при приеме на работу.

Цель работы – методы привлечения оценка кандидатов на работу.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- рассматриваются понятие и сущность поиска и подбора персонала;

- описываются внутренние и внешние методы привлечения персонала;

- проводится анализ кадровой политики предприятия;

- предлагаются мероприятия, направленные на совершенствование методов привлечения и оценки персонала;

- дается оценка эффективности предложенных мероприятий.

При написании работы были использованы следующие методы: методы анализа и синтеза, метод анализа научной литературы.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения предлагаемого совершенствования технологии привлечения и оценки персонала в работе предприятия.

Вопросы менеджмента человеческих ресурсов исследовались учеными России и многих развитых стран. К таким исследователям прежде всего следует отнести Бланка И.А., Богиню Д.П., Веснина В.Р., Виханского О.С., Герасимчук В.Г., Герчикову И.Н., Грачева М.В., Дятлова В.А., ЕгоршинаА.П., Ефремова В.С., Кибанова А.Я., Мазараки А.А., Мордвина С.К., Наливайко А.П., Немцова В.Д., Павленко А.Ф., Пономаренко В.А., Пугачева В.П., Травина В.В.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.